भारत के सबसे भरोसेमंद फुटवियर ब्रांड, बाटा इंडिया ने आज अपनी 93वीं वार्षिक आम बैठक में अपनी विकास यात्रा के अगले चरण की रूपरेखा तैयार की, और एक मजबूत, अधिक चुस्त और उपभोक्ता-केंद्रित व्यवसाय बनाने की अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि की। उत्पाद नवाचार, परिचालन उत्कृष्टता, डिजिटल त्वरण और पोर्टफोलियो परिवर्तन पर आधारित, रणनीति भारत के उभरते फुटवियर बाजार में अपने नेतृत्व को मजबूत करते हुए टिकाऊ, लाभदायक विकास के लिए बाटा इंडिया की नींव को मजबूत करने पर केंद्रित है।
बाटा इंडिया का अगला विकास चरण उत्पाद नवाचार, खुदरा उत्कृष्टता और एक मजबूत उपभोक्ता फोकस पर केंद्रित है
लगभग एक सदी से, बाटा भारत के रोजमर्रा के जीवन का हिस्सा रहा है, जो पीढ़ियों से उपभोक्ता विश्वास अर्जित कर रहा है। कंपनी के वर्तमान परिवर्तन का उद्देश्य उस भरोसे को और अधिक समकालीन संदर्भ में ले जाना है, जहां उपभोक्ता जूते से आराम, शैली, मूल्य और सुविधा एक साथ देने की उम्मीद करते हैं। यह तीव्र उपभोक्ता फोकस मार्गदर्शन कर रहा है कि कैसे बाटा अपने उत्पाद पोर्टफोलियो, खुदरा अनुभव, डिजिटल टचप्वाइंट और ऑपरेटिंग मॉडल की फिर से कल्पना कर रहा है।
रिटेल इस यात्रा का केंद्रबिंदु बना हुआ है। बाटा इंडिया आज 2,000 से अधिक ब्रांड आउटलेट्स के देश के सबसे बड़े फुटवियर रिटेल नेटवर्क के माध्यम से लाखों उपभोक्ताओं को सेवा प्रदान करता है, जो 775+ फ्रेंचाइजी स्टोर, मल्टी-ब्रांड वितरण, डी2सी प्लेटफॉर्म, मार्केटप्लेस और ओमनीचैनल पूर्ति द्वारा समर्थित है। 1,000 से अधिक ओमनीचैनल-सक्षम स्टोर और 70% स्टोर हाइपरलोकल डिलीवरी के लिए सक्षम होने के साथ, फोकस न केवल पहुंच बढ़ाने पर है, बल्कि प्रत्येक उपभोक्ता टचप्वाइंट को अधिक प्रासंगिक, निर्बाध और खरीदारी के लिए आसान बनाने पर है।
जीरो बेस मर्केंडाइजिंग बाटा इंडिया के खुदरा परिवर्तन का एक महत्वपूर्ण स्तंभ बनकर उभरा है। यह पहल अब 800+ स्टोर्स में चालू है और 2026 के अंत तक 900+ स्टोर्स को लक्षित कर रही है, जिससे कंपनी को स्थानीय मांग संकेतों के अनुसार वर्गीकरण बनाने, अव्यवस्था को कम करने, उपलब्धता में सुधार करने, स्टोर नेविगेशन को बढ़ाने और उपभोक्ताओं के लिए नए, अधिक प्रासंगिक विकल्प पेश करने में मदद मिलेगी। ZBM एक समान स्टोर दृष्टिकोण से अधिक उपभोक्ता-नेतृत्व वाले मॉडल के लिए बाटा के बड़े बदलाव को दर्शाता है जो कैचमेंट, अवसरों और विकसित खरीदारी व्यवहार पर प्रतिक्रिया करता है।
वर्ष के दौरान परिचालन उत्कृष्टता एक प्रमुख फोकस रही, कंपनी ने प्रक्रियाओं को सरल बनाया, योजना क्षमताओं में सुधार किया और विनिर्माण, सोर्सिंग और आपूर्ति श्रृंखला में निष्पादन को मजबूत किया। बाटा इंडिया ने भारत में इन-स्टोर उपलब्धता में 8% का सुधार किया है, जबकि इन्वेंट्री फ्रेशनेस मध्य 70% रेंज से बढ़कर लगभग 90% हो गई है, जो सीजन-दर-सीजन नए-टू-स्टोर उत्पाद रीसेट द्वारा समर्थित है।
बाटा इंडिया ने समकालीन स्टाइलिंग, बेहतर आराम और बेहतर मूल्य पर अधिक ध्यान देने के साथ अपने पोर्टफोलियो का आधुनिकीकरण जारी रखा है। हश पपीज़, पावर, फ्लोट्ज़, कॉम्फिट और कोर बाटा पेशकश जैसी श्रेणियों में, कंपनी ऐसे उपभोक्ता की सेवा करने के लिए काम कर रही है जो तेजी से स्टाइल के प्रति जागरूक, आराम के प्रति जागरूक और डिजिटल रूप से प्रभावित है। केंद्रित विपणन पहल और मजबूत कहानी कहने से इस उत्पाद के विकास को विशेष रूप से युवा उपभोक्ताओं के बीच अधिक ब्रांड वांछनीयता में बदलने में मदद मिल रही है।
एजीएम में बोलते हुए, बाटा इंडिया लिमिटेड के अध्यक्ष श्री अश्वनी विंडलास नेने कहा, "वित्तीय वर्ष 2025-26 बाटा इंडिया के लिए उद्देश्यपूर्ण परिवर्तन का वर्ष था। हम प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत कर रहे हैं, चपलता में सुधार कर रहे हैं और व्यवसाय को सतत विकास के लिए तैयार कर रहे हैं। इस परिवर्तन के केंद्र में उत्पाद उत्कृष्टता, समकालीन स्टाइल, बेहतर आराम और बेहतर मूल्य के प्रति हमारी नई प्रतिबद्धता निहित है। ये प्रयास बाटा ब्रांड और इसके मूल्य प्रस्ताव में पीढ़ीगत विश्वास को नई शक्ति प्रदान करेंगे।"
इसे जोड़ते हुए, उन्होंने कहा, "बाहरी वातावरण जटिल बना हुआ है, जिसके लिए निरंतर योजना और त्वरित परिचालन प्रतिक्रियाओं की आवश्यकता होती है। हमारी टीमों ने विविध सोर्सिंग, अनुशासित इन्वेंट्री प्रबंधन और त्वरित निष्पादन के माध्यम से लचीलेपन का प्रदर्शन किया है। जैसा कि हम आगे देखते हैं, हम सतर्क आशावाद के साथ ऐसा करते हैं। हालांकि अभी भी आगे काम करना बाकी है, दिशा स्पष्ट है और निष्पादन गति पकड़ रहा है।”
कंपनी की दीर्घकालिक बुनियादी बातों और स्वस्थ वित्तीय स्थिति में विश्वास को दर्शाते हुए, कंपनी ने बाटा इंडिया की लाभांश वितरण नीति के अनुरूप, 180% के अंतिम लाभांश को मंजूरी दे दी है। व्यावसायिक प्रदर्शन से परे, बाटा इंडिया ने जिम्मेदार विकास के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को गहरा करना जारी रखा। वर्ष के दौरान, कंपनी की सीएसआर पहल ने 9,200 से अधिक छात्रों पर सकारात्मक प्रभाव डाला, जिसमें 7,000 घंटे से अधिक के कर्मचारी स्वयंसेवा से समर्थित थे, जिससे कंपनी का यह विश्वास मजबूत हुआ कि स्थायी व्यावसायिक सफलता के साथ सार्थक सामाजिक प्रभाव भी होना चाहिए।
जैसे ही बाटा इंडिया अपने परिवर्तन के अगले चरण में प्रवेश कर रहा है, कंपनी उच्च मात्रा, प्रीमियमीकरण, मजबूत उपभोक्ता जुड़ाव, परिचालन उत्कृष्टता और अनुशासित पूंजी आवंटन की संतुलित रणनीति के माध्यम से विकास में तेजी लाने पर केंद्रित है।
बाटा इंडिया के बारे में
लगभग एक सदी से, बाटा इंडिया भारतीय उपभोक्ताओं के लिए विश्वास और गुणवत्ता का प्रतीक रहा है, जो हर दिन 250,000 से अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करता है। इस पूरी यात्रा के दौरान, बाटा देश में सबसे बड़ा फुटवियर रिटेलर और निर्माता बनने के लिए अपने ग्राहकों की विविध आवश्यकताओं और प्राथमिकताओं को पूरा करने के लिए लगातार विकसित हुआ है। इसके विशाल खुदरा नेटवर्क में 2,000+ स्टोर शामिल हैं, जो हजारों मल्टी ब्रांड आउटलेट्स और D2C और बाज़ारों में एक मजबूत ओमनी-चैनल उपस्थिति द्वारा समर्थित हैं।
बाटा इंडिया सालाना करीब 50 मिलियन जोड़े बेचता है। बाटा इंडिया अपने व्यापक खुदरा नेटवर्क के माध्यम से वैश्विक रुझानों और प्रीमियम फैशन को सभी उपभोक्ताओं के लिए सुलभ बनाने के मिशन पर है। यह बाटा रेड लेबल, बाटा कॉम्फिट, पावर, नॉर्थस्टार, फ्लोट्ज़, बबलगमर्स और हश पप्पीज़ सहित अन्य ब्रांडों के माध्यम से फैशन और आराम के प्रतिच्छेदन को फिर से परिभाषित कर रहा है।
बाटा की दुनिया का पता लगाने के लिए, कृपया www.bata.com/in पर जाएं
