The इंडियन स्कूल ऑफ डेवलपमेंट मैनेजमेंट (ISDM) ने आज डॉ. अंबेडकर इंटरनेशनल सेंटर, नई दिल्ली में डायलॉग्स ऑन डेवलपमेंट मैनेजमेंट (DoDM) 2026 के चौथे संस्करण की मेजबानी की। "सामाजिक परिवर्तन अंतिम क्यों होता है?" विषय पर केंद्रित, सम्मेलन में व्यवसाय और प्रौद्योगिकी, जमीनी स्तर के विकास, वित्तीय समावेशन, सार्वजनिक नीति, शासन, परोपकार और सामाजिक-क्षेत्र संस्थान-निर्माण के अनुभव वाले नेताओं को एक साथ लाया गया ताकि यह जांच की जा सके कि समय के साथ सामाजिक परिवर्तन को क्या संभव बनाता है।
राधिका बोरदिया, पत्रकार; अश्विन यार्डी, गैर-कार्यकारी अध्यक्ष, कैपजेमिनी इंडिया; चेतना सिन्हा, संस्थापक, मन देशी फाउंडेशन और मन देशी महिला बैंक; रवि श्रीधरन, संस्थापक और अध्यक्ष, आईएसडीएम
दिन की बातचीत में योगदान देने वाली आवाज़ों में कैपजेमिनी इंडिया के गैर-कार्यकारी अध्यक्ष अश्विन यार्डी थे; चेतना सिन्हा, संस्थापक और अध्यक्ष, मन देशी बैंक और मन देशी फाउंडेशन; और रवि श्रीधरन, संस्थापक और अध्यक्ष, आईएसडीएम। उनके दृष्टिकोण विकास पारिस्थितिकी तंत्र की व्यापकता और सामाजिक परिवर्तन को बनाए रखने के लिए आवश्यक विभिन्न संस्थागत, सामुदायिक और नेतृत्व आयामों को दर्शाते हैं।
DoDM 2026 ने सामाजिक क्षेत्र के सामने आने वाले एक मूलभूत प्रश्न का पता लगाया: जबकि कई संगठन सार्थक परिवर्तन करते हैं, बहुत कम संगठन इसे बनाए रखने में सक्षम होते हैं। कार्यक्रम गति खो सकते हैं, सुधार सुलझ सकते हैं, और आंदोलन वित्त पोषण चक्र या नेतृत्व में बदलाव से परे संघर्ष कर सकते हैं। चौथे संस्करण में इस बात की जांच की गई कि कौन सी चीज़ संगठनों, प्रणालियों और समुदायों में परिवर्तन को कायम रखने में सक्षम बनाती है।
दिन की बातचीत शासन, सरकारी प्रणालियों, फंडिंग और प्रभाव से संबंधित चार परस्पर संबंधित ट्रैकों पर फैली: "बिल्डिंग इंस्टीट्यूशंस, न कि सिर्फ संगठन", जिसमें व्यक्तियों और फंडिंग चक्रों से परे संस्थानों के लिए आवश्यक शासन, नेतृत्व और लचीलेपन की जांच की गई; "योजनाओं से प्रणालियों तक", जिसने पता लगाया कि कैसे सार्वजनिक प्रणालियाँ अधिक अनुकूली बन सकती हैं और बड़े पैमाने पर परिवर्तन को बनाए रखने में सक्षम हो सकती हैं; "फ़ंडिंग द फ्यूचर वी से वी वांट", जिसने दीर्घकालिक परिवर्तन का समर्थन करने के लिए आवश्यक फंडिंग संबंधों और पूंजी के रूपों की जांच की; और "संख्याओं से परे प्रभाव क्या है?", जिसमें पता लगाया गया कि सेक्टर आउटपुट से आगे कैसे बढ़ सकता है ताकि यह समझ सके कि परिवर्तन वास्तव में जड़ें जमा रहा है और समय के साथ स्थायी हो रहा है।
मन देशी बैंक और मन देशी फाउंडेशन की संस्थापक और अध्यक्ष चेतना सिन्हाने कहा, "सामाजिक परिवर्तन को कायम रखने के लिए, समुदायों के पास अपने भविष्य को आकार देने के लिए एजेंसी, संस्थान और संसाधन होने चाहिए। ग्रामीण महिलाओं के साथ हमारे अनुभव से पता चला है कि वित्तीय समावेशन, उद्यमिता और सामुदायिक संस्थान लोगों के जीवन में बदलाव ला सकते हैं। स्थायी परिवर्तन उन परिस्थितियों का निर्माण करने के बारे में है जिसमें समुदाय अपनी प्रगति का नेतृत्व, अनुकूलन और विस्तार करना जारी रख सकें.”
रवि श्रीधरन, संस्थापक और अध्यक्ष, आईएसडीएम, कहा, "सामाजिक परिवर्तन अच्छे कार्यक्रमों या अच्छे व्यक्तियों के कारण भी हो सकता है। लेकिन सामाजिक परिवर्तन को कायम रखने के लिए, ऐसे सामाजिक प्रयोजन संगठनों की आवश्यकता है जो विशिष्ट भौगोलिक क्षेत्रों या विशिष्ट मुद्दों पर लंबे समय तक काम करने के लिए लचीले और सुसज्जित हों। यहीं पर विकास प्रबंधन आता है: नेतृत्व, प्रबंधन और संगठनात्मक क्षमताओं को मजबूत करना जो उन्हें बढ़ने और संदर्भ बदलने के साथ प्रभावी बनाए रखता है। DoDM 2026 इन सवालों को क्षेत्र की बातचीत के केंद्र में लाने का एक प्रयास है."
शरद अग्रवाल, सह-संस्थापक, आईएसडीएम, जोड़ा गया, “सामाजिक परिवर्तन को कायम रखने के लिए उन प्रणालियों पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है जिनके अंतर्गत विकास कार्यक्रम संचालित होते हैं। परिणाम तब मिलते हैं जब वे प्रणालियाँ उन समुदायों के प्रति जवाबदेह और प्रतिक्रियाशील होती हैं जिनकी वे सेवा करते हैं, और जब हम प्रगति को आगे बढ़ाने वाली चीजों में निवेश करते हैं, न कि केवल उसमें जो आज एक कार्यक्रम प्रदान करता है."
2023 में अपने उद्घाटन संस्करण के बाद से, DoDM 4,000+ प्रतिभागियों, 400+ वक्ताओं और मध्यस्थों, 270+ शोध पत्रों के प्रस्तुतीकरण और 50+ ट्रैक भागीदारों के साथ विकास प्रबंधन पर बातचीत के लिए एक मंच बन गया है। संस्करण. DoDM 2026 में पूर्ण वार्तालाप, विकास प्रबंधन मामले, मास्टरक्लास, शोध पत्र प्रस्तुतियाँ, इंटरैक्टिव चर्चाएँ और विकास प्रबंधन क्लिनिक शामिल थे, जिससे प्रतिभागियों को संगठनात्मक और प्रणालीगत परिवर्तन के वास्तविक प्रश्नों से जुड़ने के लिए कई प्रारूप तैयार किए गए।
डीओडीएम 2026 ने परिवर्तन लाने से लेकर उसे बनाए रखने तक क्या करना है, इस पर बातचीत को गहरा करने के लिए विविध दृष्टिकोणों को एक साथ लाया। सामाजिक परिवर्तन के संस्थागत, प्रणालीगत, वित्तीय और प्रभाव आयामों की जांच करके, संयोजक ने विकास के लिए एक अधिक स्थायी दृष्टिकोण को आगे बढ़ाने की मांग की, जो संगठनों, प्रणालियों और समुदायों को समय के साथ निर्माण, अनुकूलन और प्रगति को आगे बढ़ाने में सक्षम बनाता है।
इंडियन स्कूल ऑफ डेवलपमेंट मैनेजमेंट (आईएसडीएम) के बारे में
2016 से, आईएसडीएम ने मजबूत, लचीले सामाजिक उद्देश्य संगठनों के निर्माण के लिए कार्यात्मक विशेषज्ञता, प्रबंधकीय निर्णय और नैतिक जिम्मेदारी वाले नेताओं को तैयार किया है जो बड़े पैमाने पर निरंतर प्रभाव पैदा करते हैं। इसका काम तीन मुख्य प्रयासों पर आधारित है: विकास प्रबंधन में अपने प्रमुख स्नातकोत्तर कार्यक्रम के माध्यम से नेतृत्व विकास, प्रबंधन, सामाजिक विज्ञान, सार्वजनिक नीति और अभ्यास को एकीकृत करने वाले एक विशिष्ट अनुशासन के रूप में विकास प्रबंधन को आगे बढ़ाना, और गैर सरकारी संगठनों, फाउंडेशनों, सामाजिक उद्यमों और नीति स्थानों में पारिस्थितिकी तंत्र क्षमता निर्माण।
एसडीएम ऐसे नेताओं को विकसित करता है जो जटिल सामाजिक चुनौतियों का समाधान करते हैं और भारत के विकास पारिस्थितिकी तंत्र में संस्थानों को मजबूत करते हैं। विकास प्रबंधन के संस्थागत घर के रूप में, आईएसडीएम बड़े पैमाने पर सामाजिक परिवर्तन लाने के लिए नेतृत्व, प्रबंधन और विकास अभ्यास को एकीकृत करता है।
पीजीपी-डीएम
आईएसडीएम का विकास प्रबंधन में स्नातकोत्तर कार्यक्रम (पीजीपी-डीएम) नेताओं को भारत की सबसे जटिल विकास चुनौतियों का सामना करने और भारत के सामाजिक परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक दृढ़ विश्वास और क्षमता का निर्माण करने के लिए तैयार करता है। 11 महीने का कार्यक्रम आठ अवधियों में फैला हुआ है, और आपको बड़े पैमाने पर वास्तविक प्रभाव के साथ काम का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक कौशल, ज्ञान और सहानुभूति से लैस करने के लिए प्रबंधन की कठोरता के साथ विकास के दृष्टिकोण को जोड़ता है।
