एवेन्यू सुपरमार्ट्स लिमिटेड ने कई शहरों में परिचालन बंद करके अपनी ई-कॉमर्स रणनीति में बदलाव किया, जिसने समूह के परिणामों में ज्यादा योगदान नहीं दिया, जो भारत के तेजी से वितरण प्लेटफार्मों के सामने बढ़ती प्रतिस्पर्धा का संकेत है।
इसके डीमार्ट रेडी ई-कॉमर्स व्यवसाय के मुख्य कार्यकारी अधिकारी विक्रम दासू ने शनिवार को एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा, "तिमाही के दौरान, हमने सात शहरों में अपना परिचालन बंद कर दिया है, जो सीमांत योगदानकर्ता थे।" दासू ने कहा कि डीमार्ट बड़े महानगरीय क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है।
बंदी के बाद, खुदरा विक्रेता अब 11 शहरों में अपना ऑनलाइन डिलीवरी व्यवसाय संचालित करता है, उन्होंने कहा।
डीमार्ट के बिजनेस मॉडल में बदलाव तब आया है जब तेजी से डिलीवरी क्षेत्र में खुदरा दिग्गज अमेज़ॅन के साथ प्रतिस्पर्धा तेज हो गई है। कॉम इंक. और वॉलमार्ट इंक. का फ्लिपकार्ट उस क्षेत्र में भारी निवेश जारी रख रहा है, जिस पर अब तक इटरनल लिमिटेड, ज़ेप्टो लिमिटेड और स्विगी लिमिटेड का प्रभुत्व है।
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मैक्वेरी ने कहा, “हम कई आयामों से, तिमाहियों से नहीं बल्कि वर्षों से बढ़ती और लगातार प्रतिस्पर्धी तीव्रता देख रहे हैं।” विश्लेषकों आदित्य सुरेश और बैजू जोशी ने मई की एक रिपोर्ट में लिखा था।
डीमार्ट की पहली तिमाही में शुद्ध आय 9.3 अरब रुपये (98 मिलियन डॉलर) दर्ज की गई, जो अनुमान से परे है, जबकि राजस्व 183.43 अरब रुपये है। मुख्य कार्यकारी अधिकारी अंशुल असावा ने कहा कि तिमाही के दौरान बड़े महानगरों में अपने पुराने सुपरमार्केट स्टोरों की तुलना में वैल्यू किराना श्रृंखला की वृद्धि स्थिर रही, उन्होंने कहा कि गैर-मेट्रो क्षेत्रों में स्टोर "अच्छी तरह से बढ़ रहे हैं।"
खुदरा विक्रेता ने 10 मिनट के डिलीवरी सेगमेंट में प्रवेश करने से परहेज किया है, इसके बजाय अपने डीमार्ट रेडी प्लेटफॉर्म के माध्यम से कुछ घंटों के भीतर किराने का सामान भेजने का विकल्प चुना है। कंपनी कट-रेट मूल्य निर्धारण के साथ सुपरमार्केट स्टोर के बड़े बॉक्स प्रारूप के लिए जानी जाती है।
असावा के अनुसार, डीमार्ट ने तिमाही के दौरान तीन नए स्टोर खोले, जिससे कुल स्टोर की संख्या 503 हो गई।
