जब विनीत अग्रवाल और सिखा अग्रवाल उद्यमी बन गए, तो कई लोगों के लिए, यह उद्यमिता की एक और साहसी कहानी प्रतीत हो सकती है, बिल्कुल उसी तरह की कहानी जो एक जोड़े की जोखिम लेने की क्षमता को रोमांटिक बनाती है जो व्यवसाय स्थापित करने की अनिश्चितता को अपनाने के लिए अपनी तनख्वाह को पीछे छोड़ देते हैं। एड्रेनालाईन की भीड़, सब कुछ खा लेने वाला जुनून, लंबे समय तक काम करने के घंटे सभी रोमांटिक हैं, अक्सर यथार्थवाद के संकेत के बिना। लेकिन जैसा कि विनीत और सिखा की कहानी हमें बताती है, उद्यमिता खाने की मेज पर बातचीत के दौरान सपनों पर बहस करने, स्प्रेडशीट में गणना करने, माता-पिता के साथ ईमानदार चर्चा करने और बच्चे की परवरिश, उम्रदराज़ परिवार के सदस्यों का समर्थन करने और वित्तीय सुरक्षा को बनाए रखने की वास्तविकताओं के खिलाफ उन निर्णयों को मापने के बाद, सूचित निर्णय लेने की कहानी भी हो सकती है। वास्तव में, उनका उद्यमी बनना पैसे, जोखिम और परिवार के बारे में सोचने के तरीके को व्यवहार में लाने की परिणति था, जिसे बनाने में उन्होंने एक दशक से अधिक समय बिताया था।
हर महीने में एक बार, विनीत और सिखा अपने लैपटॉप के साथ बैठते थे और एक एक्सेल शीट खोलते थे। दिनचर्या ने न केवल उनके कैलेंडर पर एक निश्चित स्थान पर कब्जा कर लिया बल्कि एक अनुष्ठान में विकसित हुआ जहां घरेलू खर्च, निवेश, भविष्य के लक्ष्य, स्कूल की फीस, आपातकालीन रिजर्व और आगामी यात्रा योजनाओं की समीक्षा, पूछताछ और पुनर्गणना की जाएगी। इसने अनुशासन, साझा लक्ष्यों और मूल्यों पर निर्मित एक सतत वित्तीय संस्कृति की नींव रखी।
संयुक्त वित्त, संयुक्त जोखिम: शुरुआत करने के लिए एक जोड़े का रोडमैप
जिराफ के सह-संस्थापक विनीत अग्रवाल, एक मंच जो व्यक्तिगत निवेशकों के लिए निश्चित आय निवेश के अवसरों को अधिक सुलभ बनाना चाहता है, और एक एचआर परामर्श फर्म, पीपल फ्रैक्शन के सह-संस्थापक, सिखा अग्रवाल ने स्टार्टअप छलांग को रोमांटिक नहीं किया। उन्होंने उद्यमिता को एक पारिवारिक परियोजना के रूप में माना: मासिक बजट समीक्षा, दो साल का व्यय कोष, और माता-पिता और एक-दूसरे के साथ संयुक्त निर्णय। इस ETMarkets स्पॉटलाइट में, जोड़े ने बताया कि कैसे अनुशासित वित्तीय योजना और साझा जोखिम ने उन्हें अपने परिवार की सुरक्षा को दांव पर लगाए बिना, अनुमानित वेतन से दो व्यवसाय बनाने में सक्षम बनाया।
आज, अग्रवाल जिराफ के सह-संस्थापक हैं, जो एक ऐसा मंच है जो व्यक्तिगत निवेशकों के लिए निश्चित आय निवेश के अवसरों को अधिक सुलभ बनाना चाहता है। इस बीच, अग्रवाल पीपुल फ्रैक्शन के सह-संस्थापक हैं, जो एक एचआर परामर्श फर्म है जो स्टार्टअप को पूर्ण इन-हाउस फ़ंक्शन के निर्माण के बिना वरिष्ठ एचआर विशेषज्ञता तक पहुंचने में मदद करती है।
उस दृष्टिकोण ने उनके कुछ सबसे बड़े निर्णयों को आकार दिया। अपने करियर की शुरुआत में, उन्होंने बड़े जोखिम लेने से पहले भुगतान करने के जानबूझकर लक्ष्य के साथ एक घर खरीदा। उन्होंने आपातकालीन भंडार बनाए, जिसे वे "जरूरी है" और "अच्छे-से-अच्छे" कहते थे, के बीच अंतर किया, और खुद को प्रयोग करने के लिए जगह देने के लिए पर्याप्त बचत जमा की। जब विनीत ने अंततः जिराफ बनाने के लिए महामारी के दौरान अपना कॉर्पोरेट करियर छोड़ दिया, तो यह कदम आवेग से नहीं बल्कि वर्षों की तैयारी और पारिवारिक सहमति से प्रेरित था। छलांग लगाने से पहले, उन्होंने न केवल सिखा के साथ बल्कि माता-पिता के दोनों समूहों के साथ भी निर्णय पर चर्चा की।
अग्रवाल के लिए, यात्रा अलग तरह से सामने आई। एक पारंपरिक मारवाड़ी घराने में पली-बढ़ी, जहां पुरुष अक्सर निर्णय लेने की भूमिका निभाते थे, पूर्वानुमान लगाने की क्षमता की ओर आकर्षित होने के कारण उन्हें खुद को एक उद्यमी के रूप में कल्पना करने में अधिक समय लगा। छोटे प्रयोगों, बढ़ते आत्मविश्वास और अपने पति से निरंतर प्रोत्साहन के बाद, वर्षों बाद उद्यमिता में उनका कदम आया। फिर भी उस निर्णय में भी वही पैटर्न अपनाया गया: सावधानीपूर्वक योजना, वित्तीय तैयारी और एक साझा धारणा कि जोखिम को व्यक्तिगत रूप से लेने के बजाय सामूहिक रूप से लिया जाना चाहिए।
एक साथ पढ़ें, उनकी कहानियाँ उद्यमिता को महत्वाकांक्षा के एकान्त कार्य के रूप में नहीं बल्कि एक पारिवारिक परियोजना के रूप में प्रकट करती हैं: जो स्प्रेडशीट और बचत योजनाओं के साथ-साथ दूरदर्शिता और दृढ़ विश्वास के माध्यम से बनाई गई है। ETMarkets के साथ इस बातचीत में, जोड़े ने गणनाओं, समझौतों और बातचीत पर विचार किया, जिससे उन्हें अनुमानित वेतन से अपना खुद का व्यवसाय बनाने में मदद मिली।
अधिनियम I: पूर्वानुमानित जीवन
ETMarkets: हमें बताएं, उद्यमी बनने से पहले, जीवन कैसा दिखता था?
सिखा अग्रवाल
आप जानते हैं कि महीने के अंत में कितना प्रवाह आने वाला है। और फिर आपका बहिर्वाह...तो, जीवन पूर्वानुमानित था। मैं कहूंगा कि आप सब कुछ जानते थे और यह अच्छे रास्ते पर चल रहा था।
ETMarkets: बिल्कुल। विनीत, आपका अनुभव कैसा रहा? और क्या आपको उद्यमिता जीवन से पहले की कुछ यादें याद हैं?
विनीत अग्रवाल
हां, मैं यही कहूंगा कि यह पिछले जीवन की तरह है। क्योंकि एक उद्यमी बनने के बाद आपका पुनर्जन्म होता है, ऐसा मुझे लगता है। जैसा कि शिखा ने बताया, हमारे पास अच्छी नौकरियाँ थीं, अनुमानित नकदी प्रवाह था। हम वही करते थे जो अधिकांश लोग करते हैं: छुट्टियों की योजना बनाना, अगले साल की पदोन्नति की प्रतीक्षा करना, या थोड़ी बेहतर आय की आशा करना। शुरू में, लगभग छह, सात साल तक, हमारा कोई बच्चा नहीं था, इसलिए हम यात्रा करते थे। लेकिन बच्चा होने के बाद आपका पूरा ध्यान वहीं केंद्रित हो गया। नकदी प्रवाह और वित्तीय सुरक्षा के दृष्टिकोण से, यह कमोबेश पूर्वानुमानित था।
ETMarkets: सिखा, विनीत और आपके बीच पहली बातचीत कब हुई थी? पहली बार आपको कब डंक मारा था? वह विनीत था या तुम?
मुझे लगता है कि विनीत में हमेशा एक बग था। यह शादी से पहले भी है, जैसा कि वे कहते हैं, उद्यमिता कीड़ा। हम हमेशा से जानते थे कि वह अंततः ऐसा करने जा रहा है। लेकिन हम यह भी नहीं चाहते थे कि यह बहुत अचानक लिया गया फैसला हो. हमारे पास यह स्पष्टता थी कि हम इसे सही समय पर करेंगे। निश्चित रूप से, हमारी शादी के कम से कम सात से आठ साल तक हम जानते थे कि उस स्थिर आय या वित्तीय स्थिरता तक पहुंचने में समय लगेगा। लेकिन उसमें वह बग हमेशा था और हमारी बीच-बीच में बातचीत होती रहती थी। गंभीर बातचीत कहीं न कहीं कोविड के आसपास शुरू हुई। मैं कहूंगा कि हम अपने करियर में थोड़ा अधिक व्यवस्थित थे।
उसने ठीक ही बताया है। अपने कॉलेज के दिनों से, मुझे हमेशा उद्यमियों के बारे में पढ़ना, विभिन्न प्रकार के व्यवसायों को समझना अच्छा लगता था जो लोग कर सकते हैं। यह उस तरह की परवरिश भी हो सकती है जैसी मेरी परवरिश एक मारवाड़ी व्यवसायी परिवार से होने के कारण हुई है। बचपन से ही यह आपके पास हमेशा रहता है। जब हम एक साथ कॉलेज में थे, तब भी मैं उससे कहता था कि मैं अपना कुछ करना चाहता हूं। जैसा कि उन्होंने कहा, मैंने अपने कॉलेज में उद्यमिता क्लब की स्थापना की और 100 प्रतिशत गहराई तक जाने से पहले अपने पूरे करियर में कई छोटे या बड़े व्यवसाय विकसित किए, जो कि कोविड के समय के दौरान था। हमें लगा कि हम दोनों ने लगभग एक दशक तक काम किया है, इसलिए हमारे पास 20 साल की संयुक्त बचत थी। उस समय, मुझे लगा कि यह 100 प्रतिशत उद्यमिता करने का सही समय है, न कि किसी अतिरिक्त कार्यक्रम के रूप में। मैं सौ प्रतिशत उद्यमिता यात्रा न करने का पछतावा नहीं चाहता था। यही निर्णय था. हमने इस पर एक साथ चर्चा की और वह इतनी दयालु थीं कि उन्होंने मुझे वह करने की अनुमति दी जो मैं करना चाहता था।
ETMarkets: विनीत, मैं आपसे पूछता हूं, नए व्यवसाय के अवसर में प्रवेश करना या तनख्वाह से दूर जाना क्या अधिक डरावना था?
मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, यह अज्ञात का डर था: कुछ नया शुरू करना और आप सफल होंगे या नहीं। लगभग 10 वर्षों तक काम करने के बाद, जहाँ आपके पास बहुत अच्छी नौकरी है और आप पेशेवर करियर में सफल हैं, यह सब छोड़कर अपना खुद का कुछ शुरू करना - अगर यह काम नहीं करता है, तो यह बहुत कठिन हो जाता है। घर पर बातचीत के दौरान लोग इसे अलग तरह से देख सकते हैं। वो सारी बातें मेरे दिमाग में चल रही थीं. हम ईमानदारी से तनख्वाह के बारे में चिंतित नहीं थे क्योंकि हमने अपनी वित्तीय गणना कर ली थी। हमें यकीन था कि मैं इसे दो साल तक आज़माऊंगा, और अगर यह काम नहीं करता है, तो शायद मैं नौकरी ढूंढने के लिए वापस जाऊंगा। हमारे पास उन दो वर्षों के लिए अपने बुनियादी खर्चों को पूरा करने के लिए पर्याप्त धनराशि थी। इसलिए अज्ञात का डर मेरे दिमाग में चलने वाली सबसे बड़ी चीज़ थी।
ETMarkets: सिखा, आपकी पहली गंभीर बातचीत कब हुई? और क्या इससे किसी प्रकार की लड़ाई हुई?
और बाद में. जैसा कि मैंने कहा, यह कोविड के समय में था। मुझे स्पष्ट रूप से याद है क्योंकि आप अचानक 24 घंटे एक साथ बिता रहे थे, जो एक अच्छे तरीके से आपको एक-दूसरे के साथ अधिक समय बिताने की अनुमति देता है। उस दौरान, घर से काम करते हुए, उन्होंने भी उसी दिशा में अधिक सोचना शुरू कर दिया और हमने चर्चा की। जैसा कि विनीत ने बताया, बात सिर्फ इतनी ही नहीं है। हमने अपने शुरुआती दिनों से ही एक्सेल में कई निर्णय लिए हैं, इसलिए हमने अपने जीवन के इस चरण के लिए भी ऐसा ही किया। यह कोई लड़ाई नहीं थी. यह मेरे लिए अप्रत्याशित नहीं था. मुझे आश्चर्य होता अगर वह अपने जीवन में उद्यमी नहीं बनते। अच्छी बात यह है कि यह हमेशा एक पारिवारिक निर्णय था, और यह एक ऐसी चीज है जिसकी मैं किसी को भी अनुशंसा करूंगा, क्योंकि यदि यह एक व्यक्ति का निर्णय है, तो आप इसमें पूरी तरह से शामिल नहीं हैं। यह कुछ ऐसा था जिस पर हमने चर्चा की-सिर्फ एक बातचीत नहीं। इसमें कई बार बातचीत हुई, संख्याओं को देखते हुए, चर्चा करते हुए कि हममें से एक को नौकरी जारी रखने की जरूरत है क्योंकि हमारे पास पहले से ही एक बच्चा है और अब हमारे माता-पिता हैं। यह 2020 है। एक परिवार के रूप में निर्णय लेना कि हम इसमें एक साथ हैं, क्योंकि आप परिणाम नहीं जानते हैं। जबकि आप हमेशा अच्छे की कामना करते हैं, आपको सबसे बुरे के लिए भी तैयार रहना होगा।
मैं बस एक बिंदु जोड़ूंगा. मैंने केवल सिक्खा से ही बात नहीं की। मैंने अपने माता-पिता से बात की. मैंने उन्हें समझाया कि मैं ऐसा क्यों कर रहा हूं. मैंने उसके माता-पिता से भी बात की: मैं यही करना चाहता हूं और हमने इस बारे में इसी तरह सोचा है। इसलिए आपको अगले कुछ वर्षों तक हमारे बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। हमने इसका ख्याल रखा है. उस दृष्टिकोण से यह एक संयुक्त निर्णय था।
अधिनियम II: एक वित्तीय रनवे का निर्माण
ETMarkets: लेकिन सिखा, मैं आपको यह भी बताना चाहता हूं कि जब निर्णय आपके पास आया, तो क्या आपके दिल में यह था कि, ठीक है, ठीक है, अब हमें अनुमानित वेतन से आगे बढ़ना होगा। और यह ऐसी चीज है जो समय की मांग है और यह किया जा सकता है।
जैसा कि विनीत ने उल्लेख किया है, आप देखते हैं कि प्रमुख चीजें क्या हैं, जिन्हें आप वैसे भी खर्च करने जा रहे हैं। हमारे पास इसकी एक सूची थी: घर का बुनियादी संचालन, बच्चे की शिक्षा। हम हमेशा चिकित्सा या स्वास्थ्य सेवा के लिए एक आपातकालीन निधि रखना पसंद करते हैं, क्योंकि यह एक ऐसा क्षेत्र है जिस पर हम कभी समझौता नहीं करना चाहते हैं। यह एक स्पष्टता है जो हम दोनों में है। तब हमारे पास अच्छे लोगों की एक सूची थी। मुझे याद है कि दो साल की अवधि के लिए - यह वैसे भी कोविड के बाद था - हमने शायद दो साल में सिर्फ एक छुट्टी ली होगी। यह एक सचेत विकल्प था. आप अपने आवश्यक कार्य और अच्छे कार्य करते हैं, और मुझे लगता है कि इससे आपको यात्रा में मदद मिलती है। बेशक, आपने पहले ही योजना बना ली थी, और जैसा कि विनीत ने बताया, हमारे पास देखभाल करने के लिए दो साल का कोष था। मैं एक स्थिर नौकरी में था, इसलिए ऐसा हो रहा था। सब कुछ एक साथ रखने से हमें इसे सही दिशा में ले जाने में मदद मिली।
ETMarkets: आपने अपना पिछला परीक्षण कर लिया है। मेरी जानने की इच्छा है। मुझे यकीन है कि बहुत सारे दर्शक यह समझना चाहेंगे कि जब आप अपनी गणना एक्सेल कर रहे हों तो बैक टेस्टिंग कैसी दिखती है।
हमने इसे बहुत ही सरल, ईमानदारी से रखा: मोटे तौर पर, वे चार या पांच मदें क्या हैं जिनकी देखभाल के लिए हमारे पास नियमित नकदी प्रवाह होना चाहिए, या उन खर्चों की देखभाल के लिए पर्याप्त धनराशि होनी चाहिए। हमारे लिए, यह प्रति माह लगभग दो लाख तक पहुंच गया, जो उस समय गैर-परक्राम्य खर्चों को पूरा करने के लिए पर्याप्त था। फिर हमने देखा कि हमारे पास क्या निवेश है। हमें अल्पकालिक नकदी प्रवाह के लिए अपने पोर्टफोलियो को थोड़ा सा पुन: व्यवस्थित करना पड़ा, ताकि हमारे निवेश से अल्पकालिक नकदी प्रवाह उन गैर-परक्राम्य खर्चों का ख्याल रख सके। यही वह रणनीति थी जिस पर हमने काम किया। हमें बस एहसास हुआ, और फिर हम प्रयास करने के लिए काफी सहज थे।
ETMarkets: सिखा, तुम्हें पता है, जीवन के बारे में एक कहावत है कि जीवन अप्रत्याशित है, है ना? तो, आपने आम तौर पर आने वाली मासिक जिम्मेदारियों को कैसे प्रबंधित किया, चाहे वह बच्चों की शिक्षा हो, बूढ़े माता-पिता हों, क्योंकि ज्यादातर लोग जो उद्यमी बनने की कोशिश कर रहे हैं, उनके मन में यह डर और संदेह है कि इन चुनौतियों से कैसे पार पाया जाए।
बिल्कुल। सबसे पहले, मैं एक ऐसा व्यक्ति हूं जिसे पूर्वानुमेयता पसंद है। क्या हमने इसे और अधिक पूर्वानुमानित बनाने की दिशा में काम किया है? हाँ। एक वह एक्सेल है जिसके बारे में हमने बात की थी, लेकिन अन्यथा भी, हमें हमेशा आपके द्वारा वास्तव में किए जा रहे कुछ खर्चों को ट्रैक करने की आदत थी। एक बार जब आप अपनी आधार रेखा जान लेते हैं, तो भविष्यवाणी करना आसान हो जाता है। यदि आपको एक दिन अचानक उठना पड़े और सोचना पड़े, "ओह, मुझे नहीं पता कि मैं कितना खर्च करता हूं," तो आप शुरुआत कैसे करेंगे? हमारे पास हमेशा वह आधार रेखा थी। ए, इससे मदद मिली. बी, अपने खर्चों को पूर्वानुमानित बनाने और उन चीजों के लिए पार्क करने की कोशिश कर रहे हैं जो कभी नहीं हो सकतीं। जैसा कि हम दोनों को यात्रा करना पसंद है, अपनी जरूरी चीजों के बाद हम अपनी यात्रा के लिए कुछ राशि जमा कर लेते हैं, और फिर उन चीजों के लिए पार्क कर देते हैं जो नहीं हो सकती हैं, और वह भविष्य के वर्षों के लिए आपकी बचत बनती रहती है। हमारे पास वे तीन खंड थे जिनसे मदद मिली। लगभग हर महीने हम इस तरह की चर्चा में बैठते हैं। यह हमारे कैलेंडर पर है। यह गंभीर है: हम अपने लैपटॉप के साथ, अपने एक्सेल के साथ बैठते हैं, और हम एक परिवार के रूप में चर्चा करते हैं कि हम कहाँ जा रहे हैं, क्या हो रहा है, रास्ते में कुछ भी अप्रत्याशित आता है, हम उससे कैसे निपटते हैं। वर्षों से इन चीज़ों ने हमें उस अप्रत्याशित स्थिति से निपटने में मदद की है जो आ सकती थी।
ETMarkets: विनीत, आपने एक घर के मालिक होने का उल्लेख किया था। तो क्या इससे आपको आत्मविश्वास और स्पष्टता मिली?
तीन से चार साल तक काम करने के बाद, जब हम नौकरी पर तीन से चार साल तक रहे, तो मुझे स्पष्ट रूप से याद है कि कामकाजी पेशेवरों के लिए किसी भी टियर-वन शहर में सबसे बड़ा खर्च किराया होता है। हमें लगा कि जल्दी से अपने लिए एक घर खरीद लेना ही हमारे लिए बेहतर है। यह एक छोटा सा घर था जिसे हमने खरीदा था। हमारा विचार था कि हमें घर का भुगतान करना चाहिए। वह एक सचेत निर्णय था जो हमने लिया था और हम दोनों ने इस पर काम किया। 100 प्रतिशत उद्यमिता यात्रा शुरू करने से पहले, महीने-दर-महीने आधार पर किराया नहीं देना एक वास्तविक विलासिता थी। तब मुझे केवल भोजन, बच्चों की शिक्षा और कुछ स्वास्थ्य देखभाल के खर्चों का ध्यान रखना था। इससे मदद मिली.
अधिनियम III: व्यवसाय बनाना और एक दूसरे का समर्थन करना
ETMarkets: और अगर आप हमें यह भी बता सकते हैं कि जराफ क्या है?
जब मैंने यह कंपनी शुरू की, तो मैंने देखा कि मेरे बहुत सारे दोस्त, मेरे बैचमेट, हम सभी, उनका पोर्टफोलियो भी मेरे जैसा ही था। अधिकांश पैसा या तो एसआईपी में था या उन्होंने कोई घर खरीदा था। मैं एक निजी इक्विटी फंड में काम करने के लिए काफी भाग्यशाली था, जहां हमारा अधिकांश निवेश निश्चित आय उपकरणों में था। मैंने बहुत से अति-एचएनआई परिवारों, अति-अमीर लोगों को देखा है, जिनके पास इन उपकरणों में एक बड़ा कोष है और इससे उन्हें अपने व्यक्तिगत खर्चों, अपने नियमित नकदी प्रवाह को चलाने में मदद मिली, ताकि उन्हें इसके बारे में चिंता न करनी पड़े। हमारे पास उस तक पहुंच नहीं थी. इस कंपनी को शुरू करने के पीछे यही विचार था: हमारे जैसे लोग भी इन प्रतिभूतियों में निवेश कर सकते हैं और यह हम सभी के लिए निष्क्रिय आय का एक स्रोत बन जाता है, इसलिए हमें केवल अपनी तनख्वाह के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। आपके पास एक ऐसा उपकरण है जो बिना मेहनत किए आपको समान मासिक नकदी प्रवाह दे रहा है। जिराफ को शुरू करने के पीछे यही विचार था और फिलहाल हम यही कर रहे हैं।
ETMarkets: बिल्कुल। सिखा, आप सह-संस्थापक भी हैं। पीपल फ़्रैक्शन के बारे में हमें और बताएं।
उनके करियर से बिल्कुल अलग, मेरी शिक्षा और करियर एचआर में रहा है। विभिन्न बहुराष्ट्रीय कंपनियों में 15 वर्षों के अनुभव के बाद, और फिर विभिन्न स्टार्टअप्स के साथ अपने करियर के अंतिम आधे हिस्से में, जब मैं कुछ करने के बारे में सोच रहा था, तो यह स्पष्टता थी कि इसे इसी क्षेत्र में होना चाहिए, क्योंकि यह सारा अनुभव मैंने वर्षों से इकट्ठा किया है, जिसका मैं उपयोग करना चाहता था। पीपुल फ्रैक्शन अनिवार्य रूप से एक 360-डिग्री एचआर परामर्श फर्म है जहां शुरुआती चरण के स्टार्टअप से लेकर मध्य चरण के स्टार्टअप एंड-टू-एंड एचआर सेवाओं के लिए हमारे पास आ सकते हैं। यह अनिवार्य रूप से पूर्णकालिक प्रमुख एचआर को नियुक्त न करने की कमी को पूरा करता है; आप हमें एक अंश के रूप में लाते हैं, और आपको बहुत सारा अनुभव मिलता है लेकिन कम लागत पर, जो स्टार्टअप वातावरण के लिए सबसे अच्छा काम करता है। हम यही कर रहे हैं. हम इसके तहत कई वर्टिकल का निर्माण कर रहे हैं, लेकिन यह एचआर क्षेत्र के आसपास है।
ETMarkets: अब, एक जोड़े के रूप में, आप, आप जानते हैं, वित्त भाग से कैसे निपटते हैं? तो क्या यह व्यक्तिगत बचत, व्यक्तिगत निवेश है? वह कैसे आता है?
मुझे नहीं लगता कि हमारी वित्तीय योजना में कुछ भी व्यक्तिगत है।
शून्य दिन से शुरू करके, हमने अपने वित्त को संयुक्त व्यय और संयुक्त वित्त के रूप में देखा है, क्योंकि तब यह आपको साहसिक निर्णय लेने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, एक घर ख़रीदना एक बड़ा निवेश है। अगर हमें व्यक्तिगत रूप से सोचना होता तो शायद हम उस समय यह निर्णय नहीं लेते। हमारी मासिक आय है जो एक संयुक्त आय है, सभी खर्च जो संयुक्त व्यय हैं, और सभी निवेश जो संयुक्त निवेश हैं, ताकि हम उन जीवन लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें जो हमने अपने लिए निर्धारित किए हैं। हम दोनों इसी तरह से विश्वास करते हैं और इसी तरह से हमने वर्षों से अपने वित्त का प्रबंधन किया है।
ETMarkets: सिखा, आपकी उद्यमिता यात्रा कैसे शुरू हुई? वह कब था?
मेरा काम काफी देर से शुरू हुआ. उनकी तरफ से ये समझाने में कई साल लग गए कि आप भी ये कर सकते हैं और आपको भी ये करना चाहिए. ए, जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, मुझे पूर्वानुमेयता पसंद है, और इसलिए मुझे ऐसी नौकरी मिल रही है जहां मेरी शामें और सप्ताहांत मेरे बच्चे, मेरे पति और मेरे परिवार के लिए हैं - सब कुछ पूर्वानुमेय है - और मैं गेंद को वहां छोड़ना नहीं चाहती थी। इसके अलावा, बहुत महत्वपूर्ण बात यह है कि एक सामान्य मारवाड़ी घराने में पले-बढ़े होने के कारण, जहां आपने अपने आस-पास के अधिकांश निर्णय पुरुषों को लेते देखा है, स्वाभाविक रूप से उद्यमिता अपनाना आपकी प्रवृत्ति नहीं है, जहां हर कदम एक निर्णय है, हर कॉल एक निर्णय है। मैंने निश्चित रूप से समय लिया. मैं उन्हें यह बताने के लिए बहुत श्रेय दूंगा कि आपके अंदर यह क्षमता है और आप यह कर सकते हैं। आख़िरकार मैं पिछले साल ही इसमें पूर्णकालिक रूप से शामिल हुआ। मैंने यह आत्मविश्वास पाने के लिए दो या तीन साल पहले यहां-वहां कुछ परियोजनाएं भी कीं, जो आईं और इससे मदद मिली। इससे मदद मिली कि आप वास्तव में इसमें पूर्णकालिक रूप से कूदने से पहले थोड़ा हाथ आज़मा लें। मैंने पिछले साल ही शुरुआत की थी जब मुझे वह आत्मविश्वास और पूरा समर्थन मिला था। फिर, उस अर्थ में यह एक संयुक्त निर्णय था।
ETMarkets: उन जोड़ों को आप क्या सलाह देंगे जो अपनी उद्यमिता यात्रा शुरू करने की योजना बना रहे हैं?
सबसे पहले, मुझे लगता है कि जो हमारे लिए काम करता है वह हर किसी के लिए काम नहीं कर सकता है। आपके पास (मार्क) जुकरबर्ग हैं जिन्होंने कॉलेज से ही शुरुआत की और सफल रहे, और आपके पास केएफसी के संस्थापक का उदाहरण भी है जिन्होंने सेवानिवृत्ति के बाद शुरुआत की और यह एक वैश्विक ब्रांड बन गया। कॉलेज और सेवानिवृत्ति के बीच शायद आपके पास बहुत सारे उद्यमी हों। तो यह कोई सिल्वर-बुलेट फॉर्मूला नहीं है। एकमात्र बात मैं किसी से भी कहूंगा - यदि आप हमारे जैसे जोड़े हैं जिन्होंने 10, 12 साल तक काम किया है और फिर अपनी उद्यमिता यात्रा शुरू की है - तो परिवार के भीतर एक ईमानदार चर्चा करना है। अपने जीवनसाथी, अपने माता-पिता के साथ एक ईमानदार चर्चा। यह एक संयुक्त निर्णय होना चाहिए. आपको इसकी ठीक से योजना बनाने में सक्षम होना चाहिए ताकि दबाव कम हो। जब आप पर दबाव कम होता है और आप उद्यमिता में उतरते हैं, तो एक उद्यमी होने के नाते आप अपने व्यवसाय के लिए जो निर्णय लेते हैं, वे बेहतर होते हैं, क्योंकि आपके दिमाग में अपने परिवार को चलाने या बिजली बिल का भुगतान करने का तनाव नहीं होता है। एक बार जब आप उस स्तर पर पहुंच जाते हैं और एक संयुक्त निर्णय लेते हैं, तो मुझे लगता है कि यह सबसे महत्वपूर्ण चीज है जिसने हमारे लिए काम किया है, और लोगों को भी ऐसा करना चाहिए।
पीछे मुड़कर देखें तो, अगर कोई हमारे जैसी ही जीवन यात्रा पर है, तो मामूली तनख्वाह से शुरू करके, जल्दी मदद की योजना बनाना, जल्दी निवेश करने से मदद मिलती है। ये वो चीज़ें हैं जिनके बारे में हमें लगता है कि ये हमें बहुत आगे ले गईं हैं। हमने निश्चित रूप से अपने पहले पांच, छह वर्षों में उन चीजों पर उतना खर्च नहीं किया जो हम करना चाहते थे, जैसे यात्रा आदि। हम ऐसा कर रहे थे, लेकिन उतना नहीं, क्योंकि हम जानते थे कि बाद में हमारे पास इसे करने के लिए पर्याप्त समय होगा। यदि आप योजना बनाते हैं, जल्दी निवेश करते हैं और हर चीज पारिवारिक निर्णय लेते हैं, तो यह वास्तव में मदद करता है, क्योंकि तब आप एक-दूसरे के विचारों के साथ सहमत होते हैं। हमने भी सही समय पर अपने बच्चे की योजना बनाई और इस मायने में जीवन हमारे प्रति दयालु रहा है। योजना बनाना और निवेश करना दो प्रमुख शब्द हैं जो मैं किसी भी जोड़े को सुझा सकता हूँ जो यात्रा में शामिल होना चाहते हैं, और बस एक-दूसरे के लिए मौजूद रहना चाहते हैं।
ETMarkets: वास्तव में, उद्यमिता केवल एक व्यक्ति के बारे में नहीं है। यह परिवार के बारे में है. और जिस तरह से मैं इसे देखता हूं वह एक-दूसरे के प्रति आपके प्यार और समर्पण के बारे में है। और वह सचमुच कुकुरमुत्तों की तरह बहुत सुंदर चीज़ में बदल गया है, है ना? तो विनीत, क्या आप इसमें कुछ जोड़ना चाहेंगे?
अब मैं सपोर्ट की भूमिका निभा रहा हूं. उसने मेरा समर्थन किया. अब यह मेरा समय है. वह जो कुछ भी बनाने की कोशिश कर रही है, मैं यथासंभव उसका समर्थन करने की कोशिश कर रहा हूं। फिर, हमने उस पर गहराई से चर्चा की। हम ऐसी जगह पर हैं जहां वह उद्यमिता को भी ले सकती है, समय के नजरिए से, वित्त के नजरिए से, ये सब। फिर हमने कहा, चलो इसमें गोता लगाएँ और देखें कि यह हमें कहाँ ले जाता है।
(यह लेख ईटी स्पॉटलाइट टीम द्वारा तैयार और प्रकाशित किया गया है। आप etspotlight@timesinternet.in पर उनसे संपर्क कर सकते हैं)
